Héritage: attendre n'est pas une solution article – assurance décés apres 57 ans


Le sujet dépasse les aspects fiscaux et immobiliers. Bien qu’ils soient importants, le problème doit être traité plus largement.

Une émission bien préparée doit reposer sur une analyse de l'absence: quelle est la situation actuelle, que va-t-il se passer en cas de décès du développeur? Boudewijn Verhelst, Gestion immobilière à BNP Paribas Fortis:

"Si ce test de résistance est positif et que le développeur est satisfait du résultat, l'analyse est terminée, sinon ce n'est que le début … Une telle analyse est souvent déjà un excellent exercice pour aider l'entrepreneur à se fixer des objectifs. souhaite que le spectacle soit gratuit afin de ne pas compromettre les chances de survie de la société, ou que son héritier soit formé à la société afin de prendre pleinement en charge la gestion? Vous voulez le plus souvent que la société reste dans la famille. ses objectifs, la responsabilité de l'entrepreneur est de préparer l'avenir. "

Analyse annuelle: obligatoire

En particulier, chaque année, il est bon que vous meniez une analyse de l'absence: c'est une occasion d'examiner le paysage juridique en évolution ainsi que la situation familiale. Tout n’a pas besoin d’être peaufiné, mais vous devez optimiser votre vision, la structure de votre entreprise et votre patrimoine personnel. Il s’agit de prédire et de s’assurer que l’essentiel est déjà fait au moment de la transmission effective. Boudewijn Verhelst :

"Pour préparer le transfert de l'entreprise, comptez au moins cinq ans et un an pour optimiser votre patrimoine. Obtenez des conseils de personnes expérimentées et empathiques. La transmission ne suit pas la recette prête. Cela voudrait dire au revoir à l'œuvre de la vie … dire au revoir à votre vie d'une manière ou d'une autre. Il y a une procédure que nous devons suivre et qui doit vous satisfaire légalement, financièrement et psychologiquement. "

Successeur: interne, si possible, externe, si nécessaire

À l'avenir, votre successeur jouera un rôle décisif. Premièrement, vous devez identifier les qualités que vous attendez de votre "prince". Vous chercherez ensuite qui peut jouer le rôle sans blesser les autres membres de la famille dans une séquence et une hiérarchie au sein de la société.

"Le sentiment de compatibilité entre les personnages et les enfants est à la fois une chose délicate et précieuse", déclare Budevein Werchelst. et concilier les aspects familiaux et économiques. Sans oublier qu'ils pèsent le plus lourd. Une entreprise perdante finira par sombrer si harmonieusement que les liens familiaux qui unissent sa direction. Cependant, les conflits familiaux dans une entreprise en bonne santé exigent une décision rapide, telle que l’achat d’actions d’un ou de plusieurs enfants. La transmission ne devrait pas être limitée aux familles les plus proches. L'analyse peut révéler que la vente à l'extérieur est une meilleure option qu'une "guerre des marchés" dans la sphère familiale: un litige concernant les produits de la vente n'est jamais agréable, mais vaut toujours mieux que de mettre l'entreprise en péril. "

Recevez-vous une offre dont vous ne pouvez pas vous passer? Encore une fois, reconsidérez vos convictions, peut-être qu'une vente externe serait la meilleure solution? La même chose est vraie si vous ne trouvez pas un héritier approprié. Dans le cas d'une vente à l'extérieur, vous romprez sûrement la relation avec votre bébé, le travail de toute votre vie, qui n'est certainement pas anodin. L’ancien propriétaire continue parfois de travailler pendant deux ou trois ans avec l’acheteur extérieur. Cela peut aussi aller mal, Boudewijn Verhelst a souvent été témoin de ce type de situation:

"Deux capitaines qui gèrent un navire sont toujours trop nombreux. La situation est différente dans le cas d'un domaine familial. Les enfants sont souvent actifs dans l'entreprise depuis un certain temps: ils connaissent à la fois la culture et les valeurs familiales. "

Impact sur votre héritage

Que ce soit à l’intérieur ou à l’extérieur, le transfert d’une entreprise familiale aura dans tous les cas un impact important sur votre héritage. "Il est impossible de séparer les deux", continue Boudewijn Verhelst :

"Le lien entre la richesse privée et les entreprises constitue un continuum. Soit vous effectuez une vente (transfert avec une contrepartie), ou vous faites un don (remise sans contrepartie). Le don complet est bénéfique à la continuité de l'entreprise, mais dans ce cas, vous ne gardez rien de privé ", dit-il. financièrement, mais cela pose d'autres problèmes: vous transformez votre entreprise en argent, ce qui gonfle votre patrimoine personnel. Sur quoi, plus tard, vos héritiers devront payer 27% ou 30% des droits de succession. "

Quelle est la meilleure option? Boudewijn Verhelst :

– Il n'y a pas de règles immuables. Tout est connecté. Vous devez prendre du recul en examinant la situation de votre patrimoine personnel dans le cadre de votre analyse de la stagnation et en vous posant les mêmes questions que pour votre entreprise: où êtes-vous aujourd'hui et où voulez-vous aller? En tant qu'entrepreneur, nous sommes souvent tentés de réagir et de faire de petits ajustements ponctuels. C'est compréhensible, mais pas suffisant. Il s’agit d’une vision globale de votre entreprise que vous devez développer, ainsi que de son exécution.

Nous allons un long chemin dans les transmissions d'accompagnement et les artistes interprètes. Dans le cadre de notre mission, c’est un rôle miroir que nous voulons jouer pour vous. De cette façon, vous pourrez mieux évaluer si la planification vous convient. Votre vision est-elle fondée, totalement saine, financièrement et au sein de la famille? Votre successeur est-il la bonne personne? C'est sur la base de telles questions que nous préparons la transmission avec vous. Il n'y a pas de liste de contrôle standard. L'expérience, l'empathie et une connaissance approfondie de ce domaine sont nos principaux atouts pour vous soutenir. Parce que chaque entreprise, chaque famille est unique. "

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